logo

公司动态

看三十多家分公司的江西龙头企业,是如何落地培训的?

点击数:72来源:小云发布时间:2018-01-02

天合置业集团,江西省龙头企业,拥有三十余家分公司,跨越南昌、赣州、吉安三大片区,坐拥丛一楼装饰”、“英泰装饰”、“尚美乐家装饰”、“英石装饰”、“爱特大观装饰”五大品牌。

 

30多家分公司,20多天的线上学习,7天的线下现场培训,对于实施人员和培训人员来说,都是一场令人记忆深刻的体验。实施人员的专业加上集团领导的高度配合,让这次线下培训进行的十分顺利。



(执行经理培训)


(某分公司设计师培训)


一个月时间,线上+线下培训的完美结合,让集团版ERP管理系统实施落地培训,划上了圆满句号。


1

情景模拟,真实比对


我们都知道情景式教学,是最有代入感的方式之一,能让培训者更为直观的感受所学知识,加深影响。

 


(工程部培训)


(执行经理和人事培训)


比如,在对工程部培训的过程中,我们将公司原有施工进度使用的甘特图与系统施工进度管控方式进行了比对,同步分析讲解,通过这种代入感式的学习,让大家了解到ERP系统的管理,切切实实能给他们的工作带来便利。


2

高管参与,实时陪同


一个管理系统的正式上线,绝对离不开高层领导的重视。丛一楼这次集团式的培训,全程都由集团汪董、万总陪同参与,精细化的安排让多人次、多场次的培训进行的有条不紊。

 

(集团汪董现场分享)


汪董带头深入学习,在培训现场就梳理出企业全新的组织架构,现场感言:“以往我们的管理组织机构繁琐复杂,通过ERP管理系统的重新梳理,极大的简化了之前的组织架构。”


真真是做到了把理论快速付诸了实践啊!


3

重在服务,深夜总结


无论是上百人的培训,还是几人的培训,实施人员都以负责的态度对待。事无巨细讲解的同时还会现场随机抽取人员进行实操;与现场人员实时互动,解答他们的问题。


每天晚上回到酒店不管多晚多累,我们的实施人员都会对一天培训的反馈和问题改进等进行总结。一切的付出,都因想给客户更好的服务,让系统早日帮助到您!



 (实施人员夜晚总结)

 

云立方ERP管理系统将业务、设计、预算、施工、采购、财务等各方面的学习流程进行了标准化整合,各部门各相关的人员,各自拥有一套规范化的操作流程。此次培训,我们就是对集团各个相关部门分批逐次进行系统化的模块管理培训。

 

不知道此刻培训完后的你,是否还记得现场培训的所有内容?要想记忆深刻,就要多进行实操哟!(从下周开始,云立方将正式上线直播平台,还未学透的可以过来温故知新哟~)


要想系统快速落地,前期准备工作一定要做好哟~


1、建立项目实施责任组。装企高层领导牵头,各部门负责人配合,云立方实施服务人员全程辅佐,由三方人员共同推进ERP管理系统实施落地。


2、基础数据准备。在运行ERP系统之前,要根据系统要求准备一些基础数据资料,如:前期需要公司组织架构、在职员工信息以及基本权限设置等,前期特别要注意人力资源的配合,后期还有客户和材料定额等数据也要准备。


3、系统运行调式阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上,进行APP端下载调试,PC端调试等工作。云立方实施人员就可以开始辅佐相关负责人进行数据导入或学习。


4、观看培训视频。在正式进行一对一系统培训之前,一定要提前观看培训系统使用视频,对系统提前有一个初步了解。


5、制订计划和制度。企业实施ERP系统是需要企业领导从上到下的强力推行使用的同时,还要制订一个上线计划,必要的时候还需要配合奖罚制度来推行的。

首页 |方案|支持|案例|关于