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行业新闻

10年做到300亿,业之峰与圣都底气何在?

点击数:875来源:发布时间:2021-01-25


目前,行业中公开喊出十年300亿目标的装修公司只有两家,业之峰与圣都。


如果按照5年100亿、10年300亿的目标,假设业之峰与圣都在宣告之年是32亿,每年增长25%,第十年就能实现这个增长目标,大概就是32 亿、41亿、51亿、64亿、80亿、100亿、125亿  156亿、195亿、243亿、300亿。


圣都家装已公开宣布,2020年销售额实现40亿,业之峰没有公开宣布,但在论坛上也口头表述,2020年实现大概40亿左右的目标。这两家宣布10年做到300亿的家装公司,也都实现第一年的目标。




差异化。

300亿的装修公司,

具备30亿的装修公司哪些不一样的属性?


与30亿的装修公司相比,300亿的装修公司,起码要解决三个最核心的问题:


第一个问题是做得大。300亿与30亿,十倍的差距,这是从空间维度来理解装修公司的大,也就是规模。核心又是扩张模式能否成立。


第二个问题是活得久。这是从时间维度来理解装修公司的久,活不到那一天,一切归零,甚至负,经营不善。


第三个问题是实力强。这是必须解决家装公司规模和经济的问题,也就是家装公司必须是真正意义上盈利的公司,否则即使有规模,崩溃也是必然的。




信息化。

冲刺目标有战略 :

以信息化管理为基底,结合战略部署。


圣都在2020年做出了很多创新,例如,营销在线的互联网化、工地的互联网化、组织内部的在线化沟通与协同等方面。


让业主通过信息化管理系统实时查看到施工进度、预算、材料、工人等信息,全过程有据可依,有人跟进,即使在外旅游也可以轻松了解到自己家装的全过程。




图片源于 树懒生活Fine


而小云了解到,业之峰的信息化建设,要从2010年起,甚至更久之前。



图片源于 金蝶公众号




在装饰行业有几句俗语流传:成在营销,败在工程;赢在团队,死在管理。家装公司 90%没有实现信息化管理,存在以下问题:


业务现状问题

1、部门多,项目多,种类复杂,变更情况频繁,导致成本难以管控,上下游变更,信息传递容易丢失。


2、项目流程较长,环节较多,导致人工管理容易出现错漏,客户满意度较低。


3、数据未打通,报表需要人工整理,效率低,历史数据调用困难。


4、项目各验收环节的照片、视频均存储在个人手机、电脑上,无系统集中分类存档,容易丢失,历史数据追溯难度大。

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业务流程缺乏系统支撑管理

1、跨部门协同作业困难,审批流程重复,多个部门对于相同项目的不同资料分开走流程,工作重复且进度缓慢。


2、信息不对称,不能掌控风险、提前预警,无法实现项目事前的风险把控,无法提前做出项目的合理化评估。


3、项目工程量的计划与执行难以掌控,项目实施过程成本难以控制,项目进度把控工作缺乏系统支撑,所有跟进工作均由线下完成。


4、工程管理标准规范越来越细、越来越高,文档、资料、手续要求更规范、更细致,需要系统进行支撑.

......



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