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成功管理ERP必做的8项工作,快来“抄作业”

点击数:715来源:发布时间:2021-03-09

元宵一过,这年也就算真的过完了。也就意味着,是时候调整好状态,投入到新一年的工作中。


这不,2013年成立的老牌品质装企“昆山老槐树”就赢跑在开工线上,已经投入100%的工作热情,就在昨天,刚结束完云装天下ERP的现场培训,主题集中在行政、工程管理。




实施老师蒋工的培训感受:




一开春,实施部的培训工作陆续有来,这时可能会有装企疑惑,如何成功上线、管理好ERP?


以下8项工作,是我们接触全国各地各类装企多年,不断从培训交流中总结出来的,希望对你有所帮助。




 成功管理ERP必做的8项工作 




ERP系统的成功应用,除了从软件本身的功能和售后服务外,还应该多从企业内部着手。如果装企没有做好以下几点,可能会留存隐患。



01
指定专人负责,最好有公司领导带队


指定专人负责ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,那么各部门存在的问题,也能得到全面的配合。


各地装企老板、管理层带头学习




02
培训要到位


对于长期习惯于传统管理的员工来说,突然转变工作方式,一时接受新的工作方式可能比较困难,我们应该在企业内部普及ERP基本知识,让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后,也要组织至少两到三次的培训,以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。



03
重视数据的准确、及时、完整
建立保证制度


数据是各种信息的基础,是下达各种命令及改革的依据。数据不准,领导“拍脑袋”决定,容易造成公司的损失。



04
选择适合自己的ERP软件


选择软件重在“适用”,而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当,犹如花钱背包袱,必然陷入进退两难的境地。



05
严格按照项目管理实施方法
实施老师的指导及服务办事


俗话说的好“无规矩不成方圆”,所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统,从而到达提高全员的办公效率、优化企业流程而设立的。不按照原则办事,就像在黑暗中瞎闯,最后,把人们对新事物的积极性耗费殆尽,使项目陷入不死不活的状况。


云装天下ERP培训承诺书




06
深化改革,重视业务流程重组


ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想,借助电脑来达成企业的管理目标。实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革,最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的B2B软件也使不上劲,最后必然退回到实施前的老路上去。



07
健全有利于进取不懈
和市场竞争的激励机制


无论在项目实施进程中或项目实施之后,都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制,没有这样的激励机制,再高的热情也会熄灭,难以持久。



云立方制定了一系列培训制度




08
制定严格执行新流程的工作准则与规程


实施ERP系统是一场深刻的管理革命,变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”,可能会倒退到老路上去,功亏一篑,前功尽弃。



 / 云立方提出品质服务 / 


云立方对实施老师不断提出新的品质服务要求,不断升级“实施服务流程图”,助力装企快速上线ERP,从而形成属于装企的流程管理体系,做到简化装修流程、缩短产业链条、降低运营成本、提升整个装修效率及品质。

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