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如何解决装饰企业管理痛点,提升企业核心竞争力?

点击数:106来源:发布时间:2021-06-02
家装公司的发展为什么需要想象力?

因为家装公司的发展长期处于没有想象力的状态,被很多约定俗成的框架束缚,认为家装公司的发展只能按照常规理解去发展,长成大家都熟知的样子,这种思维不代表家装公司发展的未来。

家装公司的发展,需要想象力突破固有的思维认知,才能打造新物种,创造意外的惊喜。

管理的核心是效率、人效,人才孵化组织能力建设,效率需要从人才、组织、流程KPI入手升级。装饰企业必须通过系统化建设来解决家装公司适用市场的问题。

装企已经进入慢发展阶段,市场竞争越来越激烈,必须改变传统管理模式。

从长远角度来看,通过数字化管理和强大的组织能力,来完成企业的升级变革,会给未来更大的业绩目标实现提供有力保障。





具体怎么做?运用数字化工具统一思想、理念,统一标准、要求。通过工作模块化、模块制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化,统一工作标准和要求。

运用云立方-云装天下装修管理软件,实现八大管理模块:协同办公、人事管理、客户管理、预算管理、项目管理、财务管理、材料管理、报表中心。

而装修公司最关注的工程管理问题也能得到很好的解决。由于工地分散,工艺程序复杂,项目进行到了那个阶段,出现了哪些问题,都无从了解;还有一个问题是,项目经理和施工人员游离在监控范围之外,导致工期无法保障,工程质量多有偏差,等到客户投诉时企业高管才有所发现,又得费力费时费财去挽救。

用装修管理软件的话,项目经理可通过app端发布施工计划,施工人员通过APP端进行任务接收,并按照计划进行分段、分项目施工。同时施工人员必须将每日施工现场最新动态,以图文等方式上传至系统,让项目相关人员实时了解施工动态。

根据项目建立交流群,将业主、项目经理、监理等项目相关人员纳入统一管理,所有人员可通过APP端进行在线交流反馈,问题提出与解答,极大地避免因人为的隐瞒行为而忽略工地上存在的问题和客户提出的建议或意见。

管理的本质是管人、理事,铁打的营盘流水的兵,每年要做的事情都是差不多的,不同的是所用的工具在变化,人也在不断变化。



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