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行业新闻

80亿投资,加速圣都300亿目标?

点击数:461来源:发布时间:2021-07-09

这几天,装饰行业最热闹的新闻,莫过于贝壳80亿收购圣都装饰,网络评论众说风云。而圣都是家装产业最先公开喊出10年300亿目标的家装公司,80亿vs300亿,能否早日实现目标?





小云作为装企信息化一员,试着从不同角度分析下,走这一步棋是何用意~


本次收购圣都装饰是贝壳找房布局家装行业的第三次重要举措。布局装饰装修行业,一直在试水中。



2015

与万科合作,推出【万链家装】


2020

自有家装品牌推出,【被窝家装】


2021

收购圣都装饰



A

2021年开始

消费者已经有5类家装运营模式可供选择


目前家装整装运营模式,已经升级进化有五类了。


一是以名匠、业之峰、龙发、岚庭装饰等为代表的传统家装公司,经过长期的发展与试错,目前主要以设计+水电瓦木油等硬装施工服务为主营业务。


二是以星艺、三星、东易日盛、九鼎等为代表的整装型家装公司,无论是直营分公司或加盟店,都迎合当下消费者需求,以多层级、不同价位及配置的整装包为主营业务。


三是以家装e站、爱空间、天地和(交付不好,已退出市场)等为代表的互联网整装模式,坚持以优质低价、家装透明化消费、施工和交付为使命,希望外部风投公司持续注资,体系内走厂家直供F2C模式,抢占市场占有率和提升满意度及转介率。


四是以欧派整装大家居、尚品宅配圣诞鸟整装、德驰整装等为代表的主材厂家,入局走供应链整装模式。欧派、尚品宅配是定制家具品牌进军整装领域,德驰、楷模、城市之窗等是成品家具进军整装领域。


截至目前,以上四类家装公司,都仍然在持续地深耕、探索与试错中。现在又加上贝壳找房这样的平台型公司为代表,开辟出第五类家装运营模式,以全资收购的方式,用美窝、被窝、圣都装饰等组合拳、矩阵式布局的方式来抢占整体家装市场。





A

圣都扩张战略的三大基石


过去,家装人对家装公司的认知,就是一个家装公司,并且特意强调了家装公司的属性,是“制造+服务”的模型,固化的认为,这一模型就是天然做不大的,是这样的吗?


但常识,往往就是用来打破的。


2020年,圣都装饰董事长颜伟阳接受采访说,圣都发展、扩张有三个基础。


第一个基础是装修产品化,整装模式,其实这个不是重点。


第二个基础是组织能力,组织能力是圣都的核心重点。组织能力体现在哪里呢?是集团管控加上事业部制,公司现在有两百多个事业部。颜伟阳说,我为什么明年能同时开30家公司,其实要开100个都能开,这是我的组织模式决定的。公司目前分十个大区,下设200多个事业部,200多个事业部经理,未来就是200多个店总,我们是事业部制,不带副职,是一个裂变式的组织模式,类似于阿米巴模式,这是我们目前最核心的组织能力。


第三个基础是强大的系统。圣都有强大的内部管控体系,如果只有裂变的组织模式,没有强大的内部管控体系,随时会爆。如果你开了很多门店出去,最后收不住怎么办?




图源:圣都装饰颜总《家装行业十年战略路线图》


装修信息化系统是什么呢比如说第一个东西就是内控,内控原来是手动拆解,现在是自动拆解,所有成本都是可控的,签订合同、派单、客户评价、工人结账都可以在平台上进行,所有单元全部打通。谈及系统,他说,圣都有1600名后台员工,目前管理成本还是比较高的,去年的人数是4500,今年是3800,今年减了700个,业绩增长了31点多,现在人效是100,未来会达到200,这都是靠系统带来的。


这次圣都与贝壳的结合,似乎有些郎有情妾有意的感觉。装饰行业中的三商:客户供应商、产品供应商、服务供应商


贝壳拥有强大的客户供应商的优势;圣都有较为成熟的服务供应商的优势(虽然主要限于长三角部分城市),还有区域的客户供应能力,以及经过多年磨合的产品供应商的整合能力(还包括索菲亚圣都定制工厂的自产能力)。从资源的角度,二者的结合应该会如虎添翼,在家装领域大有可为。但是,最终的发展还要看市场最终的评判。


所以,作为装饰行业一员的你,怎么看?



参考来源:未来家居研究




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