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紧抓三个问题 不给时间可乘之机

点击数:3959来源:发布时间:2016-05-03

      很多人都明白,经历的时间越长,事物的矛盾就越发的显露出来,同样一个装修企业如果把握不准发展中的主要矛盾,那么将面临可怕的潜在危机,产品和服务,是企业永恒的话题,云立方网络温馨提示:紧抓住三个问题,立足现在,拓展未来,不给时间留下可乘之机。




第一个问题,现在做什么

      特别是新装修企业要找事情做,老企业总有事情正在做。我们现在做的事情究竟是什么,这个问题并不可笑,实际上很不容易回答。问题的关键不在于随便给出一个答案,而在于获取答案、反思答案的过程。这个过程是如此的纠结、反复,甚至痛苦。


      管理者每天都很忙,有部门内的琐事,有部门间的纠缠,有同行的逼迫,有大势的取舍。每个清晨在热血沸腾中醒来,每个深夜在身心俱疲中睡去。但是,苦劳不等于功劳,更不等于成功。现在做什么,是必须要回答的首要问题。

第二个问题,将来做什么

      未来是今天的延续,未来不能预测,只能创造。明白现在做什么,这样的管理者已经很不错,但是还不够卓越。卓越的管理者必须清醒和清晰地认识到,将来做什么。将来做什么,最大的可能是沿着现在的方向继续前行。确定了将来做什么,企业就可以提前做准备,因为去往的地方不同,需要的资源不一样。

第三个问题,应该做什么。

      应该做什么,是一个立场问题。站在企业一边,现在做的和将来做的,似乎都是应该做的,但是站在用户一边,结论就可能完全不一样。当初诺基亚和黑莓雄霸天下,两家企业也很清晰地知道现在做什么、将来做什么。一切都很美好,一切似乎都是应该和应当,但是,当Android、IOS联手袭来的时候,诺基亚和黑莓几乎没有任何像样的抵抗,转瞬间大厦崩塌。应该做什么,还是一个境界问题。应该不应该,两者之间的界限常常很模糊,不容易做出判断和选择。


      对于一个装修企业,不仅要有远大的发展战略,立足当下也是一个不变的话题,可不管是新晋企业也好,成熟的装修企业也罢,当下都有一个共同的难题——管理。早先,装修行业形式一片大好,都忙着扩大规模挣取收益,但慢慢的管理者就会发现越来越力不从心,公司财务糟、私单跑单严重、业务成本高、工地难控、客户不满等等矛盾日益凸显,那有没有有效的解决世道,答案是肯定的,那就是实现企业的ERP现代信息化管理,比如云立方的ERP管理软件,高效解决了企业协同办公、材料、财务、项目等管理难题,运用现代信息化管理手段帮装企全面打通装企核心业务环节。

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